教研室活动
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文理学院马列部管理制度

发布时间:2020-06-24 12:33:24  更新时间:2020-06-24 12:33:24   作者:admin

1、负责本部教学管理与教学检查工作,贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策和规定,全面掌握教学实施情况,确保正常教学秩序、并将检查结果定期报教务处备案。

2、负责本部的教研工作。完成学院下达的有关教研课题的上报、教研成果的评定工作。

3、负责本部教学文件的制定、归档整理与立案工作。

4、积极推进本部教学改革和第二课堂活动的开展,团结全部职工创造性地开展工作。负责本部教学工作的排课、教师的聘用、工作量的计算和课时津贴的统计。审批教师学期授课计划,并报教务处备案。

5、负责本部教学督导和检查工作,不断提高教学质量。负责对本部教学事故和因教学计划不完善而引起的各类教学问题的协调和处理。

6、做好本部各门考试(查)课程试卷的组织、审查、校对工作,做好试题库建设工作。协助教务处做好学生学期考试安排、学期补考和毕业补考工作。

7、做好本部教师、行政管理人员考勤、考核、奖罚、聘任、职称评聘、进修培训、晋升和新进教师的业务考核、师资管理等工作。

8、协助财务处做好本部教学经费的预算安排工作。指定专门人员负责本部财务管理工作,随时接受学院及上级主管部门的财务检查和监督。

9、做好公共财产的管理与维护工作。

10、完成学院交办的其他教学、管理任务。

2006.3.制订

2008.5.修订


马列部主任职责

1、主持本部的全面工作。

2、做好内部协调管理及与学院各职能处室之间的工作协调。

3、认真贯彻党的教育方针,全面执行学院各项决定,及时审阅和处理各类报告。文件、报表和公文,定期召开全部教职工大会和教研室主任会议,做好师生员工思想政治工作。

4、制定本部工作计划,并认真组织实施及时检查工作任务完成情况和规章制度执行情况。

5、拟定本部财务计划,审核财务开支。

6、主持教学、教育改革工作,审查课程安排计划与教师授课计划,检查教学进程,指导教学管理,考核教学质量。

7、主持本部学术及教研、科研工作。制订教研、科研计划,组织开展教研、科研活动和教学团队建设 。

8、提出本部师资队伍建设规划,配合学院组织人事处和教务处,抓好师资培训、教师聘用和引进工作,推荐教师职称资格的申报,确定教师的评先评优与表彰鼓励。

10 、指导各教研室主任开展工作,督促教研室抓好课程建设。

11协助做好学期考试、补考工作。

12、完成学院安排的其他工作。

2006.3.制订

2008.5.修订


马列部教学秘书职责

1、兼任马列部行政管理、科研管理、财务管理工作,处理部一般行政工作事务。

2、协助主任下达并落实学期教学任务和课程表,做好日常教学工作检查和总结工作。

3、负责初审教师课程教学计划表、教学进度表、授课计划,办理临时调课、停课、换课以及教学活动手续。

4、听取师生意见,检查学生出勤和教学质量,管理与协调实践性教学环节。

6、做好教师教学质量的监控,教师业务档案的归档和统计教师工作量。

7、负责非学院核定编制外的外聘教师管理。教学档案收集、管理及归档工作。

8、负责教材征订工作。

9、完成领导交办的其他工作。

2006.3.制订

2008.5.修订


马列部教研室主任职责

1、在部主任领导下全面负责组织教材和教学、教研学术活动工作。

2、制定本室学期工作计划,拟定和落实专业教学计划,教学大纲,制定专业建设规划,并组织具体实施。

3、做好教材选用、征订工作,编写经部批准的讲义、实验指导书和补充习题。

4、负责审核教师授课计划,安排所有的教学环节,坚持经常性教学检查r组织交流教学经验,每学期至少组织参加观摩教学两次,组织教师相互听课,每位教师每学期至少听课两次。

5、根据学科发展规划,提出师资队伍建设意见,负责安排新教师试讲,并提出具体评价意见,做好“老带新”的帮教工作。

7、定期或不定期的向部领导汇报本室工作。

8、组织好考试的命题、评卷统分工作。

9、完成领导交办的其他工作。

2006.3.制订

2008.5.修订


马列部教研活动制度

以提高教学质量、有利于课程建设为目的,以对教学内容的理解、教学方法的研讨、教材内容的更新及教学环节的组织为核心,结合课程特点,有计划、有针对性的开展教研活动。

1、以教研室为单位,每学期至少活动4学时以上,每次都要做到:定课题、定内容、定场所。

2、每学期期末,教研室主任带领全室订出下学期的详细活动计划。

3、教研活动主要内容:

(1)研究本教研室担负的各门课程的教学大纲、授课计划及其贯彻措施

(2)研究教学内容,互相切磋,共同提高。

(3)讨论选用教材,组织好教师的集体备课。

(4)举办观摩教学,公开课活动,开展互相听课。

(5)讨论试题的拟定及考试完毕的试卷分析。

(6)开展评教评学活动,总结交流教学经验。

(7)传达马列部、教务处有关教学活动的安排、指令、制定实施措施。

(8)组织专业理论知识的学习,努力促进知识更新。

(9)教学改革试验课题、实验方法的研究。

每次教研活动要做好考勤,考勤结果作为学期教学质量考核的依据之一。

2006.3.制订

2008.5.修订


马列部教学检查制度

为加强教学管理,完善质量监控体系,确保教学工作有序、高效运行,不断提高我院教学质量,特制订本制度。

1、教学检查的目的与意义

开展教学检查是加强教学过程管理,检查教学环节落实情况,确保教学质量的重要措施。通过教学检查,可以对我部教学情况进行相应的检测、考察,了解和鉴定教学效果及教学目标的实现情况,以便采取相应措施解决问题,改进教学和管理。

2、教学检查的组织与实施

马列部成立教学检查小组,由部领导、教研室主任、教学秘书为主要成员,根据检查内容吸收部分教师参加。做好汇报材料,并向教学副院长汇报检查情况。

3、教学检查的形式和内容

教学检查分为平时抽查和集中检查。

(1)平时抽查。平时抽查根据该学期教学目标和有关教学工作情况随时安排。其内容主要包括教师教学情况、作业布置与批改情况、教学管理情况以及教学管理规章制度执行情况等。

(2)集中检查

开学初检查。每学期开学前由教学科着重对教学计划执行情况、课程安排、教师聘请、教师教学一体化设计、教材到位等情况进行检查,开学后,着重对课表执行情况、学生参加教学活动情况、教师教学情况等进行检查。

期中检查。期中教学检查在期中考试前后进行。内容主要包括:期中考试安排情况、教师教学进度和教学效果、教学组织情况、作业布置批改情况、学生参加教学活动情况、教学环节落实以及教学管理规章制度执行情况等。检查主要采用听课、检查作业本、召开座谈会、随访等方式进行。

期末检查。在期末考试前后进行。内容主要包括:期末考试安排情况、教师教学任务完成情况和教学效果、形成性考核完成情况、下学期教学安排情况、教材预订情况以及教学工作小结情况等。检查采用问卷调查、召开师生座谈会、检查作业本、考试质量分析、查阅有关教学记录等方式进行。

4、教学检查结果的处理

教学检查人员要对每次教学检查情况进行小结,及时处理教学检查中发现的问题并提出改进意见。学院领导要认真分析研究教学检查情况,针对教学工作中存在的问题和不足制订整改措施。

2006.3.制订

2008.5.修订


马列部常规管理制度

为加强教学管理、维持正常教学秩序特制定本制度。

一、 马列部办公室实行全天值班制度,双休、节假日、学校重大活动及敏感时期值班视具体情况安排。

二、 值班安排由马列部办公室安排,主任审核后签发。

三、 安排专人负责处理日常工作,出现问题及时汇报处理。

四、 值班人员在离开办公室前,必须做好安全检查,包括所有通道、办公室、会议室的计算机、饮水机、空调、照明是否断电,门窗是否锁好。值班人员在下班前须好做好交接工作。值班人员不得远离学校。

五、要求值班人员认真做好电话记录,耐心解答来电,发现问题及时处理,重要事项及时报告。涉到上级部门取特急件、敏感问题等涉密工作时,必须认真谨慎、注意保密纪律。

六、值班人员必须随身携带学校办公部门及住宅电话等联系方式。

2006.3.制订

2008.5.修订

马列部教学档案管理制度

为了进一步加强教学档案管理工作,充分发挥教学档案在教学管理、教学改革与建设中的作用,特制订档案管理暂行办法:

1、在教学管理和教学活动中直接形成的具有保存价值的文字、图表、声像载体材料均属教学档案。

2、教学档案是教学管理的重要组成部分。

3、凡属永久性保存的教学档案移交学院档案室保存。

5、教学档案保管要做到完整、准确、系统、规范。设置专用档案资料柜,使教学档案材料保管做到集中、妥善、安全。

二、教学档案保管范围和保管期限见附表:

(一)教学档案范围和保管期限表

一、综合


2006.3.制订

2008.5.修订